Управление проектами в строительстве

Этапы разработки и реализации проекта при строительстве

Строительство зданий, сооружений всегда несет в себе огромный труд, капиталовложения, усилия. Сегодня требования к строительству уже не те, что прежде, они выросли.  За дело берутся торговые компании, банки, которые, имея достаточно средств для финансирования, не заботятся о профессионализме в области управления проектами строительства. Они либо формируют в своей компании подразделение людей, которые будут следить за ходом всей стройки, либо целиком и полностью доверяют подрядчику. Но все эти решения не дают нужного результата. Необходимы профессионалы в управлении проектами в строительстве.

Не все понимают, но управление проектом является важнейшей функцией при строительстве, отделке или реконструкции. Поэтому зачастую профессиональным управлением проектом пренебрегают. А ведь на самом деле управление проектом это не лишняя запись в статье затрат, это метод качественного контроля за выполнением работ в сроки и по намеченному плану.

Качественное управление проектами в строительстве гарантирует:

  1. Успешное завершение работ в полном объеме, в заявленный срок и в соответствии с временными ограничениями строительства.
  2. Целевое использование инвестиций.
  3. Высокий уровень качества всех работ.
  4. Четкое соответствие проекта выделенному бюджету.
  5. Контроль реализации всех задач в реальном времени.
  6. Снижение рисков.

Самой распространенной проблемой при управлении проектов является увеличение бюджета строительства. Причин находится масса, тут и удорожание материалов, и ошибки при расчетах в проектах, и изменение технического задания. А зачастую величина бюджета не может быть увеличена. Тут-то и проявляется опыт и профессионализм менеджера по управлению проектом, он должен решить возникшую задачу. Необходимо не превышать бюджет, изначально заложенный в проекте, для этого нужно искать более экономичные проектные решения, экономить на тех статьях расходов, где это возможно. И это все под силу только профессионалу, который знает особенности управления проектом в строительстве.

Рассмотрим основных участников управления проектами в строительстве:

Собственник проекта

Человек, который непосредственно возглавляет проект, и потому в зоне его ответственности принятие решений на высоком уровне на основе всестороннего наблюдения за деятельностью других участников проекта;

Генеральный подрядчик

Координирует действия на строительной площадке, а также обеспечивает проект оборудованиями, материалами и трудовыми ресурсами.

Менеджер строительных проектов

Менеджер проекта — это лицо, которое осуществляет управление строительными работами и всей коммуникацией.  В его основные задачи входит:

  • Оценка и согласование стоимости проекта.
  • Формирование сметы строительства.
  • Контроль за графиком строительства и графиком отдельных работ.
  • Управление заказами.
  • Выбор методологий и стратегий для успешного строительства.
  • Коммуникация с владельцем проекта и заинтересованными лицами.
  • Взаимодействие с рабочей командой. Работа со специалистами по строительству.

Жизненный цикл строительного проекта

Не последнее значение имеет и сам порядок процесса  реализации проекта. Таким образом, жизненный цикл состоит из следующих стадий:

  1. Инициация. В нее входит: описание проекта, разработка ТЗ, составление устава проекта, создание экономического обоснования, определение заинтересованных сторон, анализ рынка, предварительная оценка рисков, получение разрешений.
  2. Планирование. В процесс данного этапа проводится сбор требований, оценка ресурсов, планирование бюджета, составление смет, планирование закупок и выбор  метода доставки.
  3. Исполнение. Это фактическая реализация проекта, которая требует постоянного контроля со стороны главного подрядчика и собственника проекта.
  4.  Контроль. Фаза контроля и фаза исполнения очень часто совпадает по времени. Строители работают на стройплощадке, а менеджер мониторит ход работ, сверяясь со сметой и графиком, чтобы удостовериться, что все идет по плану.
  5. Завершение. Задачами последнего этапа являются: проверка готовности проекта, запуск продукта в эксплуатацию и получение разрешительных документов для ввода в эксплуатацию, оформление акта приема-передачи и анализ выполненного проекта.

Что Такое Жизненный Цикл Проекта

Заключение

Управление строительными проектами включает в себя важнейшие этапы и процессы,   требующие внимания, привлечения разных специалистов которые  являются профессионалами для исключения ошибок при расчетах проекта и его осуществления. На данный момент, требуется огромное количество знаний, умений, навыков, современного оборудования для строительства сооружений высокого качества.

ЧАВ

Метки: Метки