Строительство зданий, сооружений всегда несет в себе огромный труд, капиталовложения, усилия. Сегодня требования к строительству уже не те, что прежде, они выросли. За дело берутся торговые компании, банки, которые, имея достаточно средств для финансирования, не заботятся о профессионализме в области управления проектами строительства. Они либо формируют в своей компании подразделение людей, которые будут следить за ходом всей стройки, либо целиком и полностью доверяют подрядчику. Но все эти решения не дают нужного результата. Необходимы профессионалы в управлении проектами в строительстве.
Не все понимают, но управление проектом является важнейшей функцией при строительстве, отделке или реконструкции. Поэтому зачастую профессиональным управлением проектом пренебрегают. А ведь на самом деле управление проектом это не лишняя запись в статье затрат, это метод качественного контроля за выполнением работ в сроки и по намеченному плану.
Качественное управление проектами в строительстве гарантирует:
- Успешное завершение работ в полном объеме, в заявленный срок и в соответствии с временными ограничениями строительства.
- Целевое использование инвестиций.
- Высокий уровень качества всех работ.
- Четкое соответствие проекта выделенному бюджету.
- Контроль реализации всех задач в реальном времени.
- Снижение рисков.
Самой распространенной проблемой при управлении проектов является увеличение бюджета строительства. Причин находится масса, тут и удорожание материалов, и ошибки при расчетах в проектах, и изменение технического задания. А зачастую величина бюджета не может быть увеличена. Тут-то и проявляется опыт и профессионализм менеджера по управлению проектом, он должен решить возникшую задачу. Необходимо не превышать бюджет, изначально заложенный в проекте, для этого нужно искать более экономичные проектные решения, экономить на тех статьях расходов, где это возможно. И это все под силу только профессионалу, который знает особенности управления проектом в строительстве.
Рассмотрим основных участников управления проектами в строительстве:
Собственник проекта
Человек, который непосредственно возглавляет проект, и потому в зоне его ответственности принятие решений на высоком уровне на основе всестороннего наблюдения за деятельностью других участников проекта;
Генеральный подрядчик
Координирует действия на строительной площадке, а также обеспечивает проект оборудованиями, материалами и трудовыми ресурсами.
Менеджер строительных проектов
Менеджер проекта — это лицо, которое осуществляет управление строительными работами и всей коммуникацией. В его основные задачи входит:
- Оценка и согласование стоимости проекта.
- Формирование сметы строительства.
- Контроль за графиком строительства и графиком отдельных работ.
- Управление заказами.
- Выбор методологий и стратегий для успешного строительства.
- Коммуникация с владельцем проекта и заинтересованными лицами.
- Взаимодействие с рабочей командой. Работа со специалистами по строительству.
Жизненный цикл строительного проекта
Не последнее значение имеет и сам порядок процесса реализации проекта. Таким образом, жизненный цикл состоит из следующих стадий:
- Инициация. В нее входит: описание проекта, разработка ТЗ, составление устава проекта, создание экономического обоснования, определение заинтересованных сторон, анализ рынка, предварительная оценка рисков, получение разрешений.
- Планирование. В процесс данного этапа проводится сбор требований, оценка ресурсов, планирование бюджета, составление смет, планирование закупок и выбор метода доставки.
- Исполнение. Это фактическая реализация проекта, которая требует постоянного контроля со стороны главного подрядчика и собственника проекта.
- Контроль. Фаза контроля и фаза исполнения очень часто совпадает по времени. Строители работают на стройплощадке, а менеджер мониторит ход работ, сверяясь со сметой и графиком, чтобы удостовериться, что все идет по плану.
- Завершение. Задачами последнего этапа являются: проверка готовности проекта, запуск продукта в эксплуатацию и получение разрешительных документов для ввода в эксплуатацию, оформление акта приема-передачи и анализ выполненного проекта.
Заключение
Управление строительными проектами включает в себя важнейшие этапы и процессы, требующие внимания, привлечения разных специалистов которые являются профессионалами для исключения ошибок при расчетах проекта и его осуществления. На данный момент, требуется огромное количество знаний, умений, навыков, современного оборудования для строительства сооружений высокого качества.
ЧАВ