В условиях современной обстановки, Россия нуждается в повышении квалификации управленческих кадров. Данная потребность ни раз рассматривалась в средствах массовой информации государственными лицами. Особенно актуальными становятся требования к уровню подготовки управленца в условиях развивающейся социальной сферы. Так же важно отметить, что руководитель непосредственно влияет на коллектив, его способность реагировать на «внешние вызовы» и возможность справляться с ними.
Чтобы добиться развития организации и устойчивого бизнеса, необходимо иметь 4 типа руководителей проекта:
- Руководитель-игрок;
- Руководитель-пророк;
- Руководитель-исполнитель;
- Руководитель-эксперт.
Руководитель-игрок реализует бизнес-возможности, лежащие в текущих стратегических границах, но не имеют достоверного экономического обоснования и данных о вероятности успеха. «Игроки» не могут предсказать вероятность успеха, а лишь делают ставку на возможность роста. Такой тип руководителя проекта хочет привлечь работников, которые также любят рисковать. С «Игроком» компания может понести значительные потери в следствие неоправданных рисков, но такие сотрудники необходимы, потому что они способствуют обновлению текущей стратегии.
Руководитель-пророк ищет бизнес-возможности, которые лежат вне существующей стратегии в сферах, где сложно получить достоверные данные о вероятности успеха. «Пророк» видит возможности развития, которые не имеют заслуживающих доверия доказательств. Такому сотруднику должны верить на слово и принимать его точку зрения без сомнения. Проекты, которые нашёл такой руководитель, очень рискованны, так как велика вероятность провала. Однако «пророк» необходим компании, потому что он реализует недооценённые другими возможности для развития.
Руководитель-исполнитель использует возможности для бизнеса, которые находятся в пределах текущей стратегии и имеют отличное экономическое обоснование. «Исполнители» ищут в компании сторонников, которые реализуют беспроигрышные варианты для роста, которые используются в рамках имеющейся стратегии и подкрепляются надежными цифрами. Такие проекты имеют минимальные риски и наиболее эффективны для успеха. Однако такой руководитель проекта указывает лишь на самые очевидные точки роста, которые легко определяются. «Исполнители» не предлагают каких-то радикальных идей, которые могут в корне отклоняться от заданной стратегии и способны «выстрелить» в данной организации.
Руководитель-эксперт использует бизнес-возможности, которые лежат за пределами существующей стратегии, но опираясь на данные, которые можно экономически обосновать. «Эксперт» пытается получить поддержку организации, чтобы обеспечить развитие вне имеющейся стратегии, но при этом подкрепляя проекты заслуживающими доверия цифрами. Главная задача такого сотрудника заключается в том, чтобы убедить работников изменить стратегию и предпринять действия в этом направлении. Такой руководитель необходим, чтобы подвергать сомнению стратегию, которая имеется в компании.
СДФ