Многие, если не большинство, проблемы проекта могут быть связаны с плохой коммуникацией. Подобно самолету, состоящему из многих частей, проекты представляют собой взаимосвязанную сеть заинтересованных сторон , пытающихся достичь цели. Если даже самая маленькая деталь выйдет из строя, может случиться катастрофа. Управление коммуникациями проекта — это задачи, которые выполняются для обеспечения удовлетворения информационных потребностей проекта и его заинтересованных сторон. Он включает …
Продолжить читать "Планирование коммуникаций проекта"
Как демонстрирует практика в вопросе управлении проектами слагающей успеха становится не только грамотно набранная команда и навык участников, но и метод ведения разработки. В наше время созданы, опробованы и применяются несколько методов ведения проектов. Самые известные подходы не только в разработке IT-продуктов, но и в остальных областях командной работы — это проектный и процессный. Сейчас …
Продолжить читать "Сильные и слабые стороны методологии Scrum в управлении проектами."
Каковы три роли Scrum? Scrum-команда состоит из трех ролей: Scrum-мастера, владельца продукта и команды разработчиков. Хотя есть только один Scrum-мастер и один владелец продукта, членов команды разработчиков обычно несколько. Scrum-команды небольшие. Руководство по Scrum рекомендует 10 или менее участников, чтобы обеспечить оптимальную коммуникацию и производительность. Рассмотрим подробнее обязанности каждой из этих ролей.
В условиях современной обстановки, Россия нуждается в повышении квалификации управленческих кадров. Данная потребность ни раз рассматривалась в средствах массовой информации государственными лицами. Особенно актуальными становятся требования к уровню подготовки управленца в условиях развивающейся социальной сферы. Так же важно отметить, что руководитель непосредственно влияет на коллектив, его способность реагировать на «внешние вызовы» и возможность справляться с …
Продолжить читать "Основные типы руководителей проекта"
В последние годы гибкие методологии взяли «штурмом» мир управления проектами и разработки программного обеспечения. Из всех методов традиционные (waterfall) и гибкие методологии(agile) часто противопоставляются друг другу. На конец 2018 года традиционный метод управления проектами является самым популярным, так отчет института управления проектами (PMI) показал, что что в среднем почти 44% проектов используют традиционную методологию (waterfall), …
Продолжить читать "Как применяются традиционные методы разработки проектов (Waterfall)"